如何做好一名安装监理工程师

家装监理和建筑工程监理一样。一名合格的家装监理工程师，应依据国家有关家庭装饰的政策、法规和标准，能够综合运用行政和技术手段维护好家装消费者的利益，达到工程质量好、工期合理和取得有效的造价控制。在施工过程中主要做以下五个方面的工作：
　　一、对进场原材料验收。
　　检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、厂址的“三无产品”或伪劣商品，应立即要求退换。对存在质量问题的材料一律不准用于施工工程当中。
　　二、对施工工艺的控制。
　督促、检查施工单位，严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时，对施工工艺做法和技术处理作指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。
　　三、对施工工期的控制。
　　施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益，监理应站在第三方的立场上按照国家有关装饰工程质量验收规定及《贵阳市家庭居室装饰工程质量验收标准》履行自己的职责，合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务，在工程提前完工时更应把好质量关。
　　四、对工程质量的控制。
　　负责施工质量的和检查、确保工程质量是家装监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出，要求予以纠正或停止施工，维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全隐患。
　　五、协助客户进行工程竣工验收。
　　家装监理作为客户的代表，在家装工程结束时，应协助客户做好竣工验收工作，并在竣工验收合格证书上签署意见。督促施工单位做好保修期间的工程保修工作。另外，家装监理还需对进场的施工设备进行安全检查，并协助客户、工长与物业等部门协调好关系，保证家居装饰施工的顺利进行。
家装监理这项工作，如果您自己有充足的时间亲自，最好还是选择自己监理。如果您的工作很忙，没有时间装修进度，可以请专业家装监理人员或者与装修公司签订监理合同让装修公司承担这份责任。如果您自己请设计师设计，自己选择装修队施工，最好让您的设计师同时担任监理工作，好的设计师一定具有丰富的监理经验。

家装监理和建筑工程监理一样。一名合格的家装监理工程师，应依据国家有关家庭装饰的政策、法规和标准，能够综合运用行政和技术手段维护好家装消费者的利益，达到工程质量好、工期合理和取得有效的造价控制。在施工过程中主要做以下五个方面的工作： 　　一、对进场原材料验收。 　　检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是否齐全、一致，质量是否合格，如发现无生产合格证、无厂名、厂址的“三无产品”或伪劣商品，应立即要求退换。对存在质量问题的材料一律不准用于施工工程当中。 　　二、对施工工艺的控制。 　督促、检查施工单位，严格执行工程技术规范，按照设计图纸和施工工程内容及工艺做法说明进行施工。对违反操作程序、影响工程质量、改变装饰效果或留有质量隐患的问题要求限期整改。必要时，对施工工艺做法和技术处理作指导，提出合理的建议，以达到预期的设计效果。 　　三、对施工工期的控制。 　　施工工期直接影响着消费者和施工单位的利益，监理应站在第三方的立场上按照国家有关装饰工程质量验收规定及《贵阳市家庭居室装饰工程质量验收标准》履行自己的职责，合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程施工任务，在工程提前完工时更应把好质量关。 　　四、对工程质量的控制。 　　负责施工质量的和检查、确保工程质量是家装监理的根本任务。凡是不符合施工质量标准的应立即向施工者提出，要求予以纠正或停止施工，维护好客户的利益。对隐蔽工程分不同阶段及时进行验收，避免过了某一施工阶段而无法验收，从而留下安全隐患。 　　五、协助客户进行工程竣工验收。 　　家装监理作为客户的代表，在家装工程结束时，应协助客户做好竣工验收工作，并在竣工验收合格证书上签署意见。督促施工单位做好保修期间的工程保修工作。另外，家装监理还需对进场的施工设备进行安全检查，并协助客户、工长与物业等部门协调好关系，保证家居装饰施工的顺利进行。 家装监理这项工作，如果您自己有充足的时间亲自，最好还是选择自己监理。如果您的工作很忙，没有时间装修进度，可以请专业家装监理人员或者与装修公司签订监理合同让装修公司承担这份责任。如果您自己请设计师设计，自己选择装修队施工，最好让您的设计师同时担任监理工作，好的设计师一定具有丰富的监理经验。

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。

摘要 华亭煤业集团有限责任公司大柳煤矿、新窑煤矿、新柏煤矿储煤棚工程监理 2项目地点：甘肃省华亭市 3招标方式：公开招标，资格后审 4招标范围：大柳煤矿、新窑煤矿、新柏煤矿储煤棚工程总概算8199万元。投标人完成施工图设计范围内的土建施工、钢结构施工、设备安装及调试、环保竣工验收、保修期的监理服务，主要工程内容包括：新窑煤矿储煤棚工程、新柏煤矿储煤棚工程、大柳煤矿储煤棚工程设计图纸中土建工程，钢结构安装，水、暖、电、讯安装工程，设备的购置、安装、调试及招标技术规格书范围内所有内容。 5工期：各项工程监理服务期限从各项工程开工之日起至各项工程项目的保修期结束时止。监理服务时间的增减，不视为合同内容的变更，费用不做任何调整。 3、投标人资格要求 2专项条件：投标人还需同时具备下列条件： 1、具有企业法人资格，具有房屋建筑工程监理甲级资质证书。 2、近三年投标人具有网架结构的监理业绩，必须提供合同复印件（包含首页、签字盖章页及能体现合同具体内容的关键页）。 3、拟派总监理工程师具有国家注册监理工程师资格证书，近五年内担任过网架结构监理总监，并具有投标单位的社保缴费证明。 4、拟派专业监理工程师具有工程类注册执业资格人员或具有中级及以上专业技术职称，具有两年以上监理工作经验；拟派监理员具有两年以上监理工作经验，持有监理员上岗证。 5、人员配备要求：总监理工程师1名，土建、安装专业监理工程师各1名（土建专业监理工程师常驻），安装监理员2名（常驻），土建监理员2名（常驻），资料员1名。 6、最近三年的财务状况良好。 7、企业信誉良好，未因不良工程合同诉讼及施工记录而处于处罚期内。 8、不接受联合体投标。 4、招标文件的获取 4出售招标文件方式（本项目无需报名，直接购买招标文件） 咨询记录 · 回答于2022-11-16 中国华能华亭煤业集团新窑储煤棚项目 华亭煤业集团有限责任公司大柳煤矿、新窑煤矿、新柏煤矿储煤棚工程监理 2项目地点：甘肃省华亭市 3招标方式：公开招标，资格后审 4招标范围：大柳煤矿、新窑煤矿、新柏煤矿储煤棚工程总概算8199万元。投标人完成施工图设计范围内的土建施工、钢结构施工、设备安装及调试、环保竣工验收、保修期的监理服务，主要工程内容包括：新窑煤矿储煤棚工程、新柏煤矿储煤棚工程、大柳煤矿储煤棚工程设计图纸中土建工程，钢结构安装，水、暖、电、讯安装工程，设备的购置、安装、调试及招标技术规格书范围内所有内容。 5工期：各项工程监理服务期限从各项工程开工之日起至各项工程项目的保修期结束时止。监理服务时间的增减，不视为合同内容的变更，费用不做任何调整。 3、投标人资格要求 2专项条件：投标人还需同时具备下列条件： 1、具有企业法人资格，具有房屋建筑工程监理甲级资质证书。 2、近三年投标人具有网架结构的监理业绩，必须提供合同复印件（包含首页、签字盖章页及能体现合同具体内容的关键页）。 3、拟派总监理工程师具有国家注册监理工程师资格证书，近五年内担任过网架结构监理总监，并具有投标单位的社保缴费证明。 4、拟派专业监理工程师具有工程类注册执业资格人员或具有中级及以上专业技术职称，具有两年以上监理工作经验；拟派监理员具有两年以上监理工作经验，持有监理员上岗证。 5、人员配备要求：总监理工程师1名，土建、安装专业监理工程师各1名（土建专业监理工程师常驻），安装监理员2名（常驻），土建监理员2名（常驻），资料员1名。 6、最近三年的财务状况良好。 7、企业信誉良好，未因不良工程合同诉讼及施工记录而处于处罚期内。 8、不接受联合体投标。 4、招标文件的获取 4出售招标文件方式（本项目无需报名，直接购买招标文件）