监理工程师怎么管理工地

本人毕业开始干监理，刚开始的时候有师傅带我。现在也能看号了。
你要是下工地，首先你要知道自己所在的工程是怎么来的，也就是你们公司怎样中标的（有很多都是关系活），如果是正规招投标的话，那你在这个工地的地位就很高，也就是能管住施工单位，这样工作起来也很方便。要知道有的施工单位很难管的。监理的主要职责就是负责工程的质量和安全。
如果你们的这个工程是靠关系来的，同时施工单位也是靠关系来的，那么你在这个工地就是傀儡。弄不好甲方乙方都会欺负你的。
总之，是要会做人，会在甲方 乙方。三方鼎立，如果你技术独当一面，为人处事又八面玲珑的话，那么你会独占鳌头的。
监理干好了是很吃香的，我现在烟酒都有人送，要知道我只是刚刚毕业的啊。
得让人感觉你这个人不好惹，很成熟的样子。
三言两语也说不清楚，总之去好好干吧哥们，慢慢摸索！你会成功的！

摘要 发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单 要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施 经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。 若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。 甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？ 首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述 甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办? 若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。 咨询记录 · 回答于2022-12-14 驻厂专业监理工程师在巡视检查过程中发现不符要求时,应及时向谁签发监理 发现质量问题时，向施工单位发出监理工程师单 要求施工单位分析质量问题产生的原因，提出处理措施 经监理工程师同意后进行处理，监理工程师对处理过程进行，对处理结果进行检查验收。 若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。复查或多道检查就可以避免遗漏问题。这是符合质量和安全控制程序要求的。注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。这很有必要。 甲监理被新分到乙监理的工地怎么办？ 首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。同时，相互了解彼此的性格和脾气。最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。学会相互包容和妥协。尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。其它处理和注意事项同前所述 甲乙监理分属两个段，甲从乙的段经过时，发现问题怎么办? 若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格，这样，乙监理的管段更不容易出问题。如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。这就叫“大事讲原则”。

咨询记录 · 回答于2022-11-15 2022年水管老化管道老化监理工作计划怎么写 安排专业监理人员每天填写监理日记，各专业监理工程师每天现场巡检，关键工序，关键部位全程监理，每周由总监代表组织召开工地监理列会，每周召开一次由监理和承包方参加的施工安全，每月由总监代表组织编写监理月报，各专业委派专人负责编制监理内页资料，项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结，竣工验收后对全年的监理工作进行一次全民面总结。

监理的工作主要是“三控两管一协调”，没有什么特别的东西。不过术业有专攻，监理这个行当是需要上岗证的。监理工程师证对于你来说挺重要。如果能考个总监本就更理想了。不过，我感觉学工商企业的在监理公司管现场，你根本不懂施工怎么去指挥、别人？的确很困难。不过如果你想先蒙混过关一段时间，建议你从安全入手。因为安全这个东西怎么说都有理。过去我们常说“有事说事，没事说安全”。

在监理行业还是正规的单位，在北京能排进前三，北京工程不少，都是大工程，外地也有很多大工程，并且成立了分公司。具体环境怎么样，要看具体工程，看总监，总监有能力，镇得住场，就不会受总包和业主的夹板气，住的地方一般都是总包的宿舍，只能说是能住而已，谈不上好，冬天不冷，夏天不热就可以了。
好的方面：大工程，一般都是全过程监理，能学的东西多，但关键看你学不学。个人感觉没有施工单位累，空余时间可以学习，可以考下建造师，监理工程师，造价、中级职称、结构师等，好多人进监理单位就是因为这个。
不好的方面：中国的监理行业不是太成熟，不像外国执行的那么好，大部分情况下，监理只是个摆设，有时候业主不希望你管的太多，你要是不管出事儿，监理肯定逃不了干系。再者，如果你个人不是悟性很高的人那么你在监理行业只能学到皮毛，不利于以后的工作。再有就是监理行业挣得相对不多。
我不见得是内行人，但我是内部人，自认为客观的回答了你的问题，望采纳~