监理工程师做什么题

(一)单选题的答题套路：一选二推三排四猜
　　1，选：直接
选择法
，熟悉考点的话直接选出正确项;
　　2，推：
逻辑推理
法，当无法直接选出正确项时，用逻辑推理的方法判断出正确项;
　　3，排：排除法，当不能推理出正确项时，用逐个排除法排除不正确的选项;
　　4，猜：猜测法，当以上都没有用时，可尝试凭直觉猜测，按经验来说，相信第一感觉猜中概率大，反复容易将对的又改成了错的。
(二)多选题的答题套路：宁可少选，不可选错
　　1，选题由题干和五个备选项组成，其中至少有2个，最多有4个符合题意，即至少有一个选项是干扰项;全部选对得2分，选错一个则不得分，若答案中没有错误选项，但选项不全，则所答选项每个得5分;
　　2，一定要选择有把握的选项，在
没有绝对
把握的情况下最好不选;若对所有选项都没有把握时，可用猜测法选择1项，千万别空着不选。
(三)案例题的答题套路：分层回答，问什么，答什么
　　1，先仔细阅读背景资料，再分析要回答的问题，列出要用到的知识点;评分标准按点给分，答案要严谨，有层次，分析过程要完整，计算部分要写出过程;
　　2，答题要答到点上，否则字再多也不得分;若确定完全对了，则不要展开回答
多余的话
;
　　例：施工单位索赔能否被批准，监理工程师做法是否合理。你只需回答"能;合理"即可。有人回答：施工单位可提出索赔费用和工期;监理工程师做法合理，但应该先建设单位，或监理工程师做法合法不合理，或监理工程师做法合理不合法。这样是拿不到分的，答案不要模棱两可，千万不要出现“不完全正确”、“部分不妥”等字样。
　　3，问了为什么的答案多为否定，没有问为什么的答案多为肯定;当问了为什么一定要答原因，如果第一问答对了，原因写错了也不影响得分;
　　4，当然，也有不按套路的，例如有的问了为什么可能还需要回答正确的做法，最好答完原因后在确定正确做法的情况下写出来，确保不不失分

　　以前人们的工作总是很单一，但是现在的工作可不一样了。一些我们连听都没有听过的职位也在萌芽出现，比如建筑行业的监理员。对于监理员这个职务一定有很多人是陌生的，不知道监理员是干什么的?也不知道监理员的职责是什么?下面我们一起来了解一下建筑行业的监理员主要是做什么的呢?监理员的出现又给建筑行业带来什么样的福音呢?以及监理员怎么样？

　　

　　监理员主要职责就是：巡视工地，根据图纸上的要求对工人做工的品质、进度以及安全作出合理的建议，要与施工单位去沟通，了解施工的进度。如果发现有问题要在第一时间向领导或者是专监(专业监理工程师)反映。每天要跟踪单，联系单、并且在开会的时候要详细的记录开会的内容。每天要写形象进度与日记，真实的反映每天做工的进度和质量问题。除了这些，监理员还有一个重要的职责就是担任旁站的工作，通俗的讲就是在旁边看着有没有什么地方做的不好的，可以随时提出自己的意见和建议。

　　1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

　　2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。

　　3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师(或总监理工程师)。

　　4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

　　5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

　　6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

　　7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

　　8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。

　　9、完成专业监理工程师(或总监理工程师)交办的其它任务。

　　10、现场发现问题就地解决，同时向监理工程师汇报。

　　工程监理规范包括两个方面：

　　一是工程类别，其范围确定为各类土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程和装修工程;

　　二是工程建设阶段，其范围确定为工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段(包括设备采购与制造和工程质量保修)。

　　监理员的职权

　　上边讲解了监理员的职责，那么是不是监理员就没有职权了呢?答案是：不是的。监理员是可以对本部受监理员工做出奖励或者惩罚的。在和各部门商量后是可以提出整改意见的。也有权对承包商所提供材料的质量进行检查。

　　

　　考取监理员又有什么样的要求呢?怎么样才可以取得监理员证书呢?

　　考取监理员证书的资格介绍：考取监理员的要求很简单，必须是中专以上的文化程度，包含了高中学历，而且从事建筑行业或者装修行业两年以上的工作经验才可以考取监理员证书。那么怎么样才可以取得监理员证书呢?考试没有固定的时间，当报名人数达到指定的人数时候，组织统一培训，统一考试。

　　

　　以上就是对监理员怎么样?以及职责的介绍，看到这里你是不是也明白了为什么说监理员是建筑行业中不可以缺少的职位，有了监理员不管是老板还是施工的工人都可以省下很多的琐事，监理员可以明确地告知施工的进度，提供一切工地上的信息，所以不否认，监理员是建筑单位和装修单位必不可少的职位。

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。

如何做好房地产工程工程是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度工程。
工地现场，有乙方的工程人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同之转：如何做好房地产工程工程下，应该说把工程好是没有问题的，但恰恰相反，工程往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划
3、工程技术
4、工程质量
5、工程成本
6、工程监理
7、安全文明施工
8、工程质量记录
9、工程移交
10、保修期服务
工程出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划、质量和监理上。
计划为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等-这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程的牛鼻子，房地产工程工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量为什么容易出问题？
质量最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术、材料、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程工程订出详细的标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程指指导书》做为工程的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理为什么容易出问题？
监 理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。

1、你最好还是先从自身找找原因，为什么你说了施工单位不听，为什么监理工程师不帮你？
2、监理工程师或总监最好不要当着施工人员的面无情的批评监理员。这样监理员今后的工作也不好做。丢的不是监理员的脸，是监理公司的脸。给施工单位留下监理单位人员内部不和的印象，让他们钻空子，不利于监理工作。
3、你发现问题要主动向给监理工程师汇报。