激励方案如何激励考初级会计

摘要 你可以说，我也可以天天发激励文案 咨询记录 · 回答于2022-04-15 朋友说自己的朋友圈都是激励文案,怎么回他? 你可以说，我也可以天天发激励文案 望采纳，谢谢

摘 要
“动态股权制”理论起源于我国国企改革实践，是1998年我国湖北省襄樊市国企改革试点中对企业经营者和技术、等骨干人员建立的一种新型股权激励模式。该模式不仅借鉴了传统股权激励方式的优点，而且在股权的设置上有所创新，同时它成功地与企业人事、劳动用工和分配制度有机结合起来，在实践应用中取得了较好的效果。
但是，动态股权制也残留了一些传统体制的通病，仍需加以完善。我们可以发现，在动态股权制执行中的某些方面（如关键人的选聘、岗位股额度的确定、贡献股的分配）还带有较大的主观性，其与传统体制仍延续着千丝万缕的联系，稍不注意，必然影响到动态股权制的激励效果。而且，动态股权制存在的另一些问题也使其激励效用可能会不断的弱化。此外，动态股权制更大程度上表现出的是一种“多优点的融合”，是一种各项制度“胶合”在一起的综合的创新，而不是一种的创新体系，这样一种定位既使得它依赖于企业其他制度改革的成效，又使得它的边界容易被其他股权激励方式所模糊。最后，动态股权制的适用范围还局限在以股份制为基础的企业，其应用模式尚未实现标准化，其能否有效应用于除股份制企业之外的其他所有制类型的企业和社会组织尚需在制度创新方面进行新的突破。
基于以上观点，本文选取动态股权制的进一步完善为研究目标，并争取将动态股权制的应用范畴进一步扩大化，探索出在企业现实环境中实施动态股权激励的可操作性数学模型和配套应用模式（两者结成的体系合称为新动态股权制），使其具有更广泛的应用价值和推广意义。
本文首先介绍了研究开展的背景和原因、国内对该问题的研究动态，研究的目的和意义，研究的基本内容和可能的创新点，等等。第二部分对动态股权制研究进行了理论和实践的回顾，阐述了动态股权制的基本内容，动态股权制在我国的实践，动态股权制值得探讨的问题，动态股权制需要制度创方面内容，并为本文第三部分动态股权激励模型（激励体系）的提出作好了铺垫。第三部分基于全新的视角提出了动态股权激励模型激励体系。动态股权激励模型即是在预先划定每位员工所享有的静态股权比例（初始股权比例）的基础上，按照其所负责业务（项目）给公司带来的税后贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算，是一种按资分配与按绩分配相结合的方法。这种动态股权分配比例每年都根据所有员工当年的贡献计算一次，是一种直接对当年业绩的回馈，而不能延续到下一年使用。动态股权激励模型（激励体制）的优势是：一是将按资和按绩分配两种截然不同的激励方式集成在同一模型中，既克服了传统按资分配和动态股权制下采取贡献股调节的不足，又有着很强的可操作性；二是通过股东未分配利润的转增能自动使原股权结构发生动态变化，并且这一变化与个人当期业绩情况的升降是对应的（实际上是建立了隐性的退出机制），这较之传统动态股权制能更好地实现股权的动态性和效率；三是适用面广，兼容性强，可作为各种激励方式的件。本模型以业绩（利润或绩效分值）为导向，在不改变原有激励方法体系的前提下，对各种类型组织（包括国有、民营，股份制和非股份制，企业和事业）的各种分配方式（工资、奖金、岗位津贴、红利）都能起到显著改善作用，使其更具激励性。第四部分对动态股权激励模型的具体应用进行了分析，探讨了一个高校服务中心的管理案例，并与动态股权制进行了比较，从中我们可以较好地感受到动态股权激励模型

限制性股票回购注销是上市公司的一种股（期）权激励
制度，特此发布；因上市公司经批准可以对公司员工实行股权或期权激励，如果获得授予激励的员工离职，而股(期)权激励还没有实施，那么离职人员所对应的份额就相应的注销。
银河电子就有这样的案例
，2022年08月25日，银河电子发布关于调整限制性股票回购价格及回购注销部分限制性股票的

不属于会计政策。属于公司决策者对公司发展作出的决定
股权激励产生的原因是：经营者和董事会股东之间的利益是有冲突的。经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营资产。股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
实行股权激励可以使经营者和股东达成公司效益上的一致。
在中国会计的作用就是会计职能的最大化实现，在最高决策董事长，或者董事会决定之前，肯定需要会计，也就是公司财务部对于这个计划进行分析，但是这不属于会计的政策。
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。
是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

首先总结以前的工作，表扬突出员工，发放奖励。其次提出今年的工作目标，讲解如何完成的措施。最后鼓励大家努力工作，设置各种奖励激励大家